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数控机床业可持续发展理念引导必不可少

作者:天乙数控机床时间:2024-11-16118次浏览

信息摘要:

不过中国人还有个特点就是后发优势,一旦领悟就势不可挡。比如风电、比如分布式发电。或许《第三次工业革命》一书的作者,发布式发电的倡导者,也没有想到,践行这一理论速度*快的是东方人。继3D打印在机械行业里引发热议后,工业机器人又掀起新一轮的热潮。不过两者受到的待遇还是有出入的,前者大多为学者或是专业

  不过中国人还有个特点就是后发优势,一旦领悟就势不可挡。比如风电、比如分布式发电。或许《第三次工业革命》一书的作者,发布式发电的倡导者,也没有想到,践行这一理论速度*快的是东方人。


  继3D打印在机械行业里引发热议后,工业机器人又掀起新一轮的热潮。不过两者受到的待遇还是有出入的,前者大多为学者或是专业院所所热衷,而后者则是在企业中持续发酵。


  如此看来,似乎工业机器人更接地气,而这在记者看来,或许与其能快速转换为产品甚至是商品关系很大。


  稳妥VS激进在今年9月份的EMO(欧洲机床展)德国汉诺威展会上,欧洲机床工业协会相关负责人在开幕当天的新闻发布会上表示:EMO的重要性不在于规模,而在于高端的展品,企业会将*新技术在展会上展示。


  这表明,机床制造商对产品质量的追求已经不再局限于精度和可靠性,而是开始立足于智能解决方案。展会现场融合信息技术和机器人技术的一体化机床蔚然成风,而各个机床跨国公司的高层也热衷于向媒体宣传工业4.0时代,即第四次工业革命。


  当然,在国内这称之为智慧制造,这两者所强调的都是信息技术在传统机械制造中的应用。


  说到智慧一词,就不能不提IBM公司,2008年它开始推广智慧地球的营销概念,而实质则是传感器加实时网络所塑造的物联网。


  在智慧制造或曰智能制造引发的遐想还未消退之际,3D打印技术一下子挟风带浪而来,在各地的技术论坛上,其都被不同的专家学者做出论述,发表观点。


  记者有幸参与了一次,这次的规格似乎更为国际化,列席的不仅有我国颇有名气的研究专家,也有国外的知名学者。只不过听着听着,感觉却是怪异起来。


  缘由在于,中国的专家对3D技术的应用大多报以怀疑的姿态,一个统一的观点是:短时间,这项技术难以有较大应用。依据大概是成形的材料品种有限,成本高企,单一的优势还难以撼动传统制造的地位。


  而国外专家则不然,更强调该技术的革命性,可以说这是对传统制造的颠覆,在他们的言谈中,给与会者描绘了一个不同的制造甚至是生活的场景,从而颠覆了现有的种种习惯。


  一场思想交锋下来,给记者的感受是一个偏向务实,一个趋于务虚。当然这没有比较的意义,毕竟双方受各自国家的文化所熏陶影响,比如中国的四大发明,虽没有天马行空的概念,却实实在在地推动了中国的进步发展。但或许是这种思想、思考的习惯,使得很少出现举世闻名的思想家、哲学家。


  再说说机床,似乎距离德马吉推出概念性机床已经颇具年头了,而这项工作似乎并没有引发国内同行的兴趣。毕竟在那个产销两旺的红火年代,没有企业家有那种精力和注意力,并且花费不菲的财力来做这项似乎只赚眼球的工作。


  概念营销那么,德马吉为什么要推出概念机呢?要得出答案其实不难,只要想想为什么各大汽车厂家乐此不疲地推出概念车,答案自然浮出水面。


  通常我们一翻开汽车杂志,迎面而来的精美图片大都标注着是某某概念车。爱车的人知道,概念车是汽车中内容*丰富、*深刻、*前卫、*能代表世界汽车科技发展和设计水平的汽车,也是艺术性*强、*具吸引力的汽车。


  概念车分为两种,一种是设计概念模型,一种是能跑的真正汽车。第二种比较接近于批量生产,技术已步入试验并逐步走向实用化,一般在5年左右可成为投产的新产品。


  而**种汽车虽是更为超前的设计,但因环境、科研水平、成本等原因,只是未来发展的研究设想。


  但共同的一点是,概念汽车的展示,是世界各大汽车公司借以展示其科技实力和设计观念的*重要的方式。与概念营销相比,传统的产品竞争则是把更多的竞争着眼点集中在产品上。


  但对于技术较为成熟、品质趋同的行业来说,比如电力制造,过度产品竞争的直接后果是恶性的价格竞争,其代价是产品质量的下降、创新能力的匮乏。


  营销学中有一个经典的说法:饭店里卖的不是羊排,而烤羊排时发出的吱吱的声音。的确,客户购买的不仅是产品本身,更多是一种对产品的感受,包括功能、品质、价格、外型、服务等等,而这些感受的综合就形成了品牌。


  但对于目前的机床行业而言,这些似乎都是遥远的存在,技术的突破,产品质量的可信赖是排在个企业家钱的头等大事。因此,当记者问某机床制造商,对于概念营销的看法时,对方之言,那是富人的游戏。


  不少企业认为,只要生产出质优价廉的产品就能取得好的市场业绩,而对品牌规划却缺乏足够的认识及重视。当然这种做法在市场蓬勃发展、行业竞争较弱的情况下,可能会取得一定的成绩,但随着竞争的加剧,产品本身的差异会越来越小,品牌优劣会成为客户选择产品的依据。


  到了这个时候,一个自身品牌形象不清晰的企业自然不会得到客户的认同的,当然也谈不到品牌溢价,走价格战的路线成了迫不得已的选择。


  但行业里已经有了先行者,至少在记者看来,沈阳机床在关锡友的带领下,不仅开发出了新五类机床,在今年4月份的商务会议上,也一改以往冗长沉闷的形式,以乐?动2013为主题,将主推的三大系列产品分别被喻为钢琴、大提琴和小提琴,并配合声光手段,把场景设置为不设座椅的露天场所。


  这场技术与艺术混搭的发布,给了业界同行不小的震撼,有人声称,虽然我国机床市场容量和产业规模都是世界**,市场理念却略显陈旧,这反映在营销上就是鲜有概念和形式上的创新。


  但沈阳机床走在了前面。从海外并购到国内首家机床4S店,甚至是这样一场配合展会的产品发布会上都可见端倪。


  看得出来,沈阳机床在朝着贴近客户的方向努力,听说他们专门成立了一家几百人的服务公司。可以说在转型升级的探索上,沈阳机床做出了表率。


  理念上超越或许也有人对此嗤之以鼻,觉得沈阳机床此举是明显的作秀。但在记者看来,如果任何一项事物大家都仅仅从当前出发,或许没有任何意义,但这或许对原始创新无疑。


  说到这里,曾有人做过这样的评价:在每一项新发明、新技术出现时,行业人士往往关注它的短期利益而忽略长期发展;而国外学者则不然,更看重它的长期发展。因此,中国可以在短时间内造就一个新的产业并将其利益*大化,但却很难去引领世界的新潮流。


  比如在那场关于3D技术的讨论上,外方专家认为这会引发一种新的生产生活方式,而我国则是将作为新技术、新手段处理。

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